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致敬消防英雄

企业股权设计微课堂 今天

记者1日从应急管理部获悉,经全力搜救,四川凉山木里县森林火灾30名失联扑火人员已全部找到,27名森林消防队员和3名地方干部群众牺牲。四川省委省政府和应急管理部正全力指导开展火灾扑救、牺牲人员遗体辨认、家属慰问抚恤等工作。(4月1日 新华网)

四川木里县森林大火,30名扑火队员不幸殉职,其中27人是凉山州森林消防指战员,1个80后,24个90后,2个00后。英雄壮举让人感动,人们自发走上街头,迎接英雄回家,纷纷向英雄致敬,希望英雄们一路走好。

他们是和平年代的英雄。他们披星戴月奋战在森林火场,在大火面前义无反顾,勇斗火魔,直至壮烈牺牲。他们以血肉之躯经受了血与火的考验,以无悔的青春彰显了最美担当,以年轻的生命谱写了一曲舍生忘死、可歌可泣的英雄赞歌。他们在最关键的时刻挺身而出,为了救火而牺牲,不仅是救火的英雄,也是时代的英雄,更是我们每个人应该尊重的英雄。

他们是青年人学习的榜样。说到80后、90后、00后,常有人偏见地认为没有责任感、没有担当。而这些消防英雄在国家和集体利益面前,置生死不顾,忘我牺牲,用自己火热的青春和年轻的生命,不仅为他们这一代人的责任与担当正了名,让那些有偏见的人对他们有了重新的认识,也让80后、90后、00后引以为自豪与骄傲,为广大青年人竖起了一座永不磨灭的英雄丰碑,

他们是担当精神的忠实践行者。他们没有因为置身危险而退却,也没有在火魔面前首先考虑个人利益与得失,面对大火危及生命敢于迎难而上,面对死亡敢于挺身而出,以自己的牺牲换回了更多家庭的幸福和安宁。而这些恰恰说明了在他们心中有责任重于泰山的意识,有对党和人民高度负责的态度,有敢挑时代使命与重任的担当,有追求人生价值意义的作为。我们常常在思考什么是担当,而他们的行为却正是为我们诠释了担当精神的要义所在。

英雄应当受到尊重,这些牺牲的英雄中,不乏相当部分是独生子女,在家人眼中,他们是乖巧懂事的孩子,他们的牺牲带给他们家庭的是难以抚慰的悲痛。虽然灭火救人是他们的职责,但谁也没有权利和资格理直气壮地让他们为我们奉献生命。作为社会应给予英雄们的家庭更多的关心和帮助,以此告慰英雄们,让英雄们放心,一路走好。

时代需要英雄,在火灾面前也需要消防员的奋不顾身,但是我们谁也不希望英雄都是以牺牲生命来呈现。据有关资料统计,自新中国成立以来,截至2018年有609名消防官兵牺牲,而这一数据随着时间的推移还在增加。英魂已逝,哀思仍在。在我们缅怀英雄、称颂英雄、学习英雄的同时,也应对如何做好消防安全防护,减少流血牺牲有更多的思考。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁

股权既是一门技术,也是一门艺术!

员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

企业股权有5条生命线:

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人

2.同床异梦,同室操戈

3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

4.竞争对手挖墙脚

5.团队工作效率低下

6.错过合作机会.失去融资功能

7.影响上市大计

8.再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资:

1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!

公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)

学习内容

1、究竟什么是股权?

2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何将分错的股权收回来?

6、如何利用商业计划书轻松融资?

7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?

8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。

报名须知

1、授课方式:线上微信群

2、授课形式:语音+图片+文字+案例+资料

3、授课时间:18:30—21:00

4、学习费用:50元/人

5、纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

6、名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限120位老总参与,超过人数,只能预约下次。

7、报名仅限企业一把手。

报名步骤

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股权结构不合理一开始就决定了结束
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