拿什么拯救资金链

企业股权设计微课堂 今天
曾经的风光无限,如今的举步维艰。顺驰资金链崩断的根源何在?中国企业应该如何解套资金链困局?

      曾经的风光无限,如今的举步维艰。而这场悲喜剧的幕后“导演”,则是许多中国企业又爱又恨的“资金链”。

(股权)12.伤其十指,不如断其一指。

  9月5日,香港路劲基建公司与顺驰中国有限公司正式签署协议,路劲基建以12.8亿元收购顺驰55%的股份,取得控股权—地产“骇客”顺驰改名换姓已成定局。

  导致顺驰易主的主要原因,是顺驰始自2003年的全国扩张战略,使它陷入资金链困境,资金缺口高达10亿元。

  实际上,顺驰是中国企业命断资金链困境的众多案例中的最新一个。这些同病相怜的公司,或是掌门人自大玩火导致资金链断裂(如科龙电器),或是参与坐庄导致资金链断裂(如南京熊猫),或是背负长期巨额债务导致公司瞬间崩塌(如南方高科)。而顺驰则是盲目扩张自酿苦果。

  亲爱的读者,您认为顺驰失败的根本原因何在?资金链崩断的根源何在?中国企业应该如何解套资金链困局?

  分析一:与资金共舞

  我认为顺驰失败的根本原因是:没有协调好与资金的舞步。怎么说?企业在运用资金时,就像在与一位女士跳舞,步调一致,舞姿才会优美,才不会踩到舞伴的脚。 显然,顺驰几年来盲目扩张的行为是踩了资金的脚,从而导致了资金小姐的不满,资金链断裂了。

  像顺驰这样的企业,都是战略上定得十分宏伟。可惜的是我们理解的战略却只局限在业务层面,而忽略了财务层面的战略。战略不仅仅是业务上的,还有财务的、人力资源的等等。业务战略制定得再漂亮、再伟大,业务战略执行得再成功,可是财务战略与人力资源战略跟不上,那这个一只脚跑步的巨人终究会倒下。

  顺驰如果在实施诸多项目时,制定与业务战略配套的财务战略,并用恰当的经营模式来实现与检验,比如这些项目对资金的要求是有时间间隔的,就像跳舞的节奏一样,那么顺驰应该可以做得很好。可惜的是顺驰就像一个饿了很久的人,一下子吃了几十个馒头,最后给噎死了。

  对资金需要特别大的企业,一定要把握好资金的使用节奏。如果导致资金紧张,而又没有办法筹到足够的资金,那么应该要学会放弃。放弃是为了更大的胜利。 所以要学会与资金跳舞,掌握资金小姐与市场的节奏。

  —作者为“menli”,摩天之星郑州网站注册用户

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