黄鸣:你眼中为什么没有人才?

企业股权设计微课堂 今天
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  (2011年6月)人才培养是企业的大事,在我众多名衔中,我最欣慰的是“太阳能行业黄埔军校校长”的称谓,无论多忙,只要是培训部门安排我课程,我都会挤时间给员工上课,答疑解惑,帮助年轻人成长。

  我们企业员工的问题,也是社会上很多年轻人的成长困惑,我把我们企业内部的“员工对话董事长”的内容上传博客,希望对年轻人成长有益。

  你眼中为什么没有人才?

  ——员工对话董事长(6)

  提问:我是一名主管,我们业务扩编又新组建了一个新团队,需招聘一名主管,刚开始有一位老领导指派了一个人,说他能胜任这个岗位,但是通过一段时间的了解,他不能胜任,碰到这种情况我想重新培养一个代理人,可是有没有合适的,一时半会又找不出来,我应该怎么办?

  黄鸣回复:像你这种思想是非常错误的,压没了很多人才,想想你是怎么成长的,你说一时半会找不出来那是永远都不会有的,你的这个心态使得永远不会有人替代你,你将会“垄断”你现在的岗位,所以你这个心态是错误的。你们有把信任交给别人,总要有第一次,你第一次交代的时候,可以有培训,给他一种信任,这种信任是无穷的力量,你一定要相信。

  在带他成长的过程中,好的地方给他肯定,不好的地方给他改正,培养人才培养干部总得要有这个过程的,你连这个过程都不想给人家设定,那怎么会有结果呢?这是我们很多人印象中的“千年媳妇熬成婆”,底下的媳妇都不成样,这是老毛病,这种思想必须解决,就是这种思想压制了年轻人的成长。反过来如果你的上级需要你代理的时候,他也不放心你,你会怎么想。你会别扭,会灰心丧气,因为领导对你不信任的压力是很大的,会让你丧失斗志,这就是你底下的人永远上不来的根本。有什么难的,没有成长不起来的人。

  你让他代理你的工作,去跟他们谈,用心培养他,比给他加多少多少工资都要强得多,不要以为主管的小恩小惠会让员工死心塌地跟你干,最根本的是主管要带着员工成长——“没问题,干吧!出了事我负责!”那底下的人哇哇跟你叫,人就是这样带出来的。士为知己者死!!什么叫知己?就是你行你来,有了成绩是你的,出了成果是大家的,出了事是我的!!哪有人不替你卖命啊。

  提问:我是一名中专生,现在公司进入的都是大学生,让我感到压力很大,虽然我不断的学习,但总是感到不能超过他们,是学历的原因在心中作怪,不知道怎么样才能突破?

  黄鸣回复:还是那句话,人要为自己的过去买单,人们一定要对自己过去所做的事情负责,过去做得多有了学历受到了重视,过去做得少考学没努力现在没受重用,这都是很正常的。学会为过去负责应该有平常心,当时不着急现在着急又什么用?能改善的就是为了将来,现在要多付出努力。人的一生不能割裂开来去比较,起跑线的落后不代表终点冲刺时你还在后面,本科前面有硕士博士,当然还有比你更落后的,你现在在公司有很长时间了,已经比别人多跑了100米,学历算100米,工作经验算100米,谁胜谁负还不知道呢!关键看态度看后期的努力程度。

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