大学生新员工留不住怎么办?

企业股权设计微课堂 今天
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  有一个颇具规模的企业老板向我诉苦,留不住招聘来的大学生。公司以往招聘了几批大学生,几乎都没留住,最近的一次,公司聘用了23名大学生,干了不到两个月就剩下一个人了。本来企业最近在下大力气更新换代,增加新设备,投产新产品,提高生产管理水平,需要聘用大学生这样知识结构比较高的员工,来提高整体员工队伍的素质。

  为了保证大学生的稳定性,公司做了一些相应的工作,也为此提高了薪酬的底薪,并调整了薪酬结构和总收入标准。同时,通过开座谈会,个别交流,做职业规划,指定高水平师傅带等方法,征求他们的意见,力求创造一个良好的工作环境。但是还是没有留住新招聘的大学生。“唉,现在的大学生真的不知道要干什么?”老板感慨到。

  大学生新员工留不住肯定是有原因的。薪酬是一个方面,另外,还包括工作环境、团队氛围、发展前景、管理风格、地理位置和生活环境等。

  更为重要的是他们的期望值。当他们的期望值和实际有差别的时候,要留住他们是比较困难的。

  这些因素中,有些是很难改变的,比如说:公司坐落在新建的开发区,环境条件不如成熟的工业区;也比如说大学生的期望值。有些不是一下子就能改变的,比如说:团队氛围、管理风格等企业文化层面的东西。有些是可以马上见效的,比如说:工作环境、生活环境、职业发展规划等等。

  因此,留不住大学生也是一面镜子,我们可以从中总结出公司发展过程中的一些问题,加以改善,从这个角度来说,是一件好事。

  但是,大学生还是要招聘的,那么,怎样才能找到适合的呢?

  首先,企业的一些好的做法还要坚持。但是,要考虑的周全一些,比如说,你提高了大学生的薪酬,但是,对于那些技术水平高的非大学生员工来说,是否公平,会不会影响团队合作的氛围,都要考虑到。

  其次,要了解清楚大学生的期望值,在招聘时,就要找到和公司比较匹配的新人。招聘来以后,要管理好他们的期望值,对一些不能立即达到的期望,也要逐步改善,给他们信心,让他们感觉到期望是能够实现的。

  第三,尽量不要在一个大学里招聘,因为,他们之间非常熟悉,一个人的去留会影响到整个队伍的。

  第四,新毕业的大学生处于选择期,稳定性是比较差的,几乎都是这山望着那山高。因此,可以考虑招聘一些有过社会工作经历的大学生。

  第五,现在公司发展不错,也有一定的实力。要充分利用好大学生就业这个平台,和大学做好联合,采用多种方法宣传公司,树立良好的公司形象,这是一个长期的做法,但会有意想不到的效果。

  最后一点,不要因为留不住而困惑。提高员工的素质,企业自身还要下力气培养现有的员工;同时,坚持持续改善管理水平,俗话说,家有梧桐树,还怕引不来金凤凰,是有一定道理的。

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