懦弱老板的七个迹象

企业股权设计微课堂 今天
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  (2011年7月)对于坏老板和不正常的经理的所有吵吵嚷嚷,直到我看到波因特学院的吉尔盖斯特的文章,我从未想过事情的另一面。果然,懦弱或好好先生型的经理有一个巨大的缺点。

  不,不只是和蔼可亲,而是唯唯诺诺。这两者有什么区别吗?问的好。

  和蔼是指以员工应得的尊重去对待他们。唯唯诺诺是当个擦鞋垫儿,让人们从你身上踩过。

  和蔼是给员工偶尔在家工作的灵活性。唯唯诺诺是开员工大会时会议室里空空如也,因为所有人都在外面吵闹。

  和蔼是在总结的时候对员工的优点和缺点坦诚对待。唯唯诺诺是你的人受到不公正的待遇,因为你没有为他们争取利益。

  在文章《优秀老板所做的十件事》中,我们了解到,绝大多数老板都有很大的改进余地。今天,我们将看看当老板做得太过分时会发生什么。或者他们不知为何有一种印象,优秀和和蔼是一回事。其实不是的。

  它们不仅不是一回事,甚至不在同一个领域里。只是为了确保所有人都清楚他们的区别,受盖斯勒的文章启发,以下是懦弱老板的七个迹象:

  1、你的同事在周围抨击你。你的同事对为他们的计划推销他们的想法并获得预算和资源更加自信和不容商量。你习惯性地向你的人解释,他们为什么必须不断加班,没人能帮忙。

  2、你避免对抗。你对必须直接处理职场事务和问题员工感到害怕。既然你没有解决问题或对别人负责,那么你的部门表现普普通通,其成效很糟糕。

  3、你安于现状。因害怕“美梦破灭”而不愿意“自找麻烦”—你喜欢的两条短语—你的员工在他们的舒适环境中虚度岁月。没有人受到达到更高目标或冒风险的挑战。

  4、你永远是受害者。当所有的政治玩家和恶霸把矛头指向你和你的部门时,你身正不怕影子歪。这样做,所有人通过指责你和你的人而掩盖他们自己的责任。你的人不断成为受害者。

  5、你屈服于牢骚大王。为了安抚牢骚满腹的员工和喋喋不休的周围人—主要是因为你太脆弱,不敢首先去争取资源—你去完成他们的工作,或者将更多的担子压在其他人身上。最后,除了抱怨,大家什么都不做。

  6、你的团队在裁员中受到最严重打击。因为大家都知道你这人好说话,当谈到裁员时,你的团队受到最严重的打击。你的组织成为公司裁员受害者的集中地。

  7、你失去所有人的尊重。你的上司、同事、员工,每一个人。这使得你的职业发展道路前景黯淡,这意味着你的员工同样如此。有雄心的人明智地离你而去,只给你留下一群无处可去的人。

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